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等一等就安全了，让一让就过去了，忍一忍就和谐了！

买何等尊贵的书架也比不上摆满实用的书，摆多少珍贵的书也不如装在脑中更珍重～～～
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一位哲学家说过：西方强大的秘密是宽恕与讽刺。套用过来，我想美国强大的原因之一是南方公园。通过南方公园，我们可以看到美国的民主与自由，傲慢与虚伪，愚昧与从众。
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iPhone和黑莓共同的成功之道是能把一件事做到极致，同时其它方面也说得过去。于iPhone，媒体播放和数字消费（通过iTunes Store）；于黑莓，电子邮件（日程处理也相当出色）。

至少，Palm在包装上是与iPhone直接竞争的

没错，RIM刚刚跳进了日趋拥挤的在线软件商店浪潮。但作为一个平台而言，黑莓其实是一个绝佳的移动电子邮件客户端再加上杀手级的企业信息服务支持（包括远程清空机内数据）、电力、日程和可用性。鉴于这点，标准黑莓手机界面的一半为硬键盘所占据也就不是什么巧合——这是为持续双向通信而量身定做的产品。

相反，iPhone则是一个大屏幕，以显示为主要目的的产品——显示照片、视频、网页、地图。它那基于多点触摸的输入方案与其说是为了双向通信不如说是为了操控、导航屏幕所显示的内容。

但界面只是其一。iPhone的成功是因为它无缝嵌入了整合后的媒体和电子商务生态系统，可以便捷将电视节目、电影和音乐提供给一系列Apple产品，从机顶盒到媒体播放器再到笔记本电脑。哪怕多数iPhone用户根本不用Mac，Apple的手机也能让他们访问这个大型生态系统，因为iPhone本身就是它的体现。

黑莓也是一个大型生态系统的组成部分——商务信息世界。这套商务系统的优点是它直接联通Exchange或Domino，可以直接使用现有的基础（加上RIM的服务器端）为员工搭建信息和日程的中心管理。
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按键材质也需要时间适应。橡胶表层很像Centro和Treo Pro，由于按键较硬（感觉更好），表层很可能会随着使用的增加变得让人难受。这是一个万万不能搞砸的地方，我们得承认…我们有一点失望，原本在这块期望很高。

既不能和黑莓比按键又不能和Apple比软键盘，文字录入不完美的话怎么让用户享受这产品？这就像买了一辆全新的法拉利，上面装着一个本田雅阁的方向盘。这不是什么了不得的大事，但就是不够好。
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iphone的瞧不起palm
palm瞧不起wm
wm瞧不起symbian
symbian瞧不起山寨机
山寨机瞧不起iphone

减到最少的层级，一步到位。
就像剥女人的衣服一样，wm是扒了一层又一层，倒霉的，可能没等扒光已经萎了，更倒霉的，可能被告了强奸未遂。
我需要的就是这种节省环节，挥手之间，已是温香软玉。我喜欢palm单任务，打开新程序同时自动关闭当前程序，我坚决要求少点一个“x”的便捷。
至尊宝与彩霞之间四分之一柱香的时间、0.01公分的距离，就决定了一切，而palm与其他os，就在于诸如此类细节的分野。
ok，我去吃早饭了。吃撑了，或许有精力回来继续。
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只是随手拿起来。一则消耗时间，减少些许的思念，二则不想再看很累的东西，想让自己轻松一下。《读库》好像就是为这个状态下的我定做的一般。偶尔带来点思考，但不累。偶尔带来点乐趣，但总会在轻松之后有点收获。这里摘录几句在轻松字行间显得有点想法的文字：
　　
　　1.我们喜欢子孙满堂，可是我们的关爱最多延及孙子辈就嘎然而止。至于我们的曾孙、重孙还有没有太阳、月亮，清风和蓝天，我们脚一蹬，眼睛一闭，眼不见心不烦……这种感觉来得无根无据，却理直气壮。
　　
　　历史和现实一样，不张扬的人总是会湮没在人们庸俗而短见的注意力之后。

一头驴子出门去旅行， 不会变成一头马回来。

书翻完了，我又陷入一个不能自拔的世界，这个世界上惟有两样东西让我振奋——爱人和书……但我不能一直生活在他们之中……
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我用的任何软件几乎都不需要分类，最好的列子是Gmail和Evernote，我用evernote通常都是随意的保存下来，然后搜索。比如有一次我在路上看到一家店关门了，门前贴了老板对客人的感谢信，我随手用Evernote保存下来，就再也没管过了。后来我老婆的爸妈买了一家餐馆，旧的老板叫我帮他写一份这样的信，我马上搜索一下，马上改下来就ok了。

习惯是非常难养成的，我到现在还常常忘记在正确的地点查看list，而这往往是最重要的。
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阅遍天下av，心中自然无码

所以很多人一看他就覺得他是個「弱雞」，彷彿隨便一腳就可以把他踢死；不過如果你這樣想就錯了，他不但不是「弱雞」，反而是個一出手就能把人KO的「洛基」！

Ｑ：如果不幸遇到世界末日，只剩下我和夜影，你會選誰終老一生？
Ａ：那就3P吧。(你們還餵不飽我吧)

有两个渔夫在海边打鱼，一天一个渔夫打上来一条美人鱼，鱼尾巴以上是个超级美女，但是渔夫想了想把她放了，另一个渔夫不解，问：“Why？”第一个渔夫耸耸肩，答道：“How?”
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任何网络沟通工具都有一个蜜月期，一开始，只有你和你最亲近的朋友使用，接着，整个世界发现了这个工具，于是一大堆垃圾信息蜂拥而至，Wave 怕会遇到同样的问题。
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嗨，伙计，做销售，你得学会跟踪。

为进一步说明问题，老板举了一个生动的实例：有个人看到我们的招聘广告，在应聘截止最后一天，他向我们投来他的简历（最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面）。一周后，他打电话来询问我们是否收到他的简历（当然是安全送达）。这就是跟踪。四天后，他来第二次电话，询问我们是否愿意接受他新的推荐信（西方人对推荐信格外重视），我们的回答当然是肯定的。这是他第二次跟踪。再两天后，他将新的推荐信传真至我的办公室，紧接着他电话又跟过来，询问传真内容是否清晰。这是第三次跟踪。我们对他专业的跟踪工作印象极深。他现在在我们美国公司工作。

从那时起，我体会到跟踪工作的重要性。直到一星期前，我看到美国专业营销人员协会和国家销售执行协会的统计报告后，我对销售的跟踪工作重新进行一番反思。请看生动的统计数据：

2%的销售是在第一次接洽后完成
3%的销售是在第一次跟踪后完成
5%的销售是在第二次跟踪后完成
10%的销售是在第三次跟踪后完成
80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！

几乎形成鲜明对比的是，在我们日常工作中，我们发现，

80%的销售人员在跟踪一次后，不再进行第二次、第三次跟踪。少于2%的销售人员会坚持到第四次跟踪。

跟踪工作使您的客户记住您，一旦客户采取行动时，首先想到您。

跟踪的最终目的是形成销售，但形式上绝不是我们经常听到的“您考虑得怎么样？”

跟踪工作除了注意系统连续外，我们更须注意其正确的策略：

采取较为特殊的跟踪方式，加深客户对您的印象；

为每一次跟踪找到漂亮的借口；

注意两次跟踪时间间隔，太短会使客户厌烦，太长会使客户淡忘，我们推荐的间隔为2-3周；

每次跟踪切勿流露出您强烈的渴望，想做这一单。调整自己的姿态，试着帮助客户解决其问题，了解您客户最近在想些什么？工作进展如何？

请记住：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！在冷漠的网络世界，您的电子商务更是需要您一次次地跟踪。

做到了？成交！
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我们都曾遇到过这样的情况：当我们在早晨喝着咖啡，读着财经新闻，或工作期间不经意走神时，一个关于将改变世界的新发明或新服务的想法会突然闪过脑际。但是，当你忙于清算自己的存款余额并向亲朋好友筹措创业资金时，不妨先回过头来想一想，你的这个“好主意”是否真能转变为一桩赚钱的生意？

　　您应该考虑的第一个问题是：我的价值主张是否具有吸引力？这个问题看似简单，却值得反复思量：只有具备一个显而易见且引人注目的价值主张，绝妙的想法才称得上好的经营理念。这就意味着要有足够多的人愿意以高于成本的价格来购买你的产品或服务。

　　你不必制定一份90页的商业计划来诠释你的价值主张。事实上，你应该能够用短短几句话将它表达出来。如果连你自己都不清楚人们选择你产品的理由，那么更别说你的客户了。

　　下一个问题是：你的产品或服务是否拥有足够广阔的市场？专业的投资者不会争相向没什么增长潜力的公司投资，即使这样的公司有可能盈利。此外，不要寄希望于创造一个全新的市场，因为这个市场之所以还不存在定有它自己的道理。

　　市场有大有小，你的战略要恰逢其时。例如，总部位于圣迭戈的风险投资公司 Oaktree Ventures 首席执行官 John De Puy 建议，创业者应当着眼于争取利基市场25%至40%的份额，而不是在巨大的全球市场中争夺1%至2%的份额。他说：“界定与支配，这正是秘诀所在。”

　　你的公司如果没有一种持续的竞争优势就不会长存。你的优势是什么？如果是技术，你能获得专利吗？如果是商品，你能打造品牌吗？你可以将自己初具雏形的技术授权给他人，让别人去苦思如何从中获利，不过，你可能只是把大把钞票付之一炬。

　　如果你依然坚信你掌握着未来科技的脉络，那么再问自己最后一个问题：你愿意为此付出多少努力？据美国劳动统计局 （Bureau of Labor Statistics） 数据显示，1998年至2005年间，只有三分之二的新生小企业在他们创业的头两年中幸存了下来，而仅有44%挺过了四年——这仅仅是生存，并非成功。在经济萧条时期开发新业务会降低你的成功机率，所以你要警惕所有可能犯下的错误。
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